Alternativas a la holacracia

Una organizaci贸n sin jefes ni estructuras jer谩rquicas. Esto es lo que propone la holocracia, un modelo de gesti贸n empresarial impulsado por Brian Robertson, fundador de la compa帽铆a Ternary Software.Si dos mentes piensan m谩s que una, 驴por qu茅 no delegar la responsabilidad entre todos los trabajadores, en lugar de dejar que sean unos pocos los que asuman 鈥揷on mayor o menor acierto- el Ese deseo m谩s o menos oculto, de cambiar c贸mo se gestionan las empresas, tiene un nombre: holocracia. Podemos definirla como un sistema de organizaci贸n empresarial sin jerarqu铆as establecidas, en el que la toma de decisiones se distribuye de forma horizontal en equipos auto-organizados. Brian Robertson present贸 la holocracia por primera vez en 2007, con la que propon铆a ni m谩s ni menos que una alternativa funcional a la jerarqu铆a de gesti贸n tradicional. Tres a帽os m谩s tarde public贸 la Constituci贸n de la Holocracia, que pone las bases para la formaci贸n de nuevas culturas corporativas. Roles en lugar de cargos Mi teor铆a del futuro se llama Holocracia, un Gobierno Hol铆stico Mundial y PROUT es una alternativa a tener en cuenta.

驴Conviene una organizaci贸n horizontal o vertical? RPP .

Empresa Activa, 2015, 1陋聽 Holacracia. El nuevo sistema organizativo para un mundo en continuo cambio. Autor: Robertson, Brian. ISBN: 978-84-92921-32-4.

Medium: la empresa sin jefes en la que todos querr铆amos .

Los despidos los decide la empresa por cierto, pero no la empresa en abstracto sino en concreto. Sin duda el mejor ejemplo de la implementaci贸n exitosa de la Holocracia es Zappos, empresa norteamericana dedicada a venta de zapatos en l铆nea experimentando un crecimiento exponencial. Hsieh, Presidente Ejecutivo de Zappos afirma que la holocracia hace a los individuos m谩s responsables de sus propios pensamientos y acciones.

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Actualmente la mayor铆a de empresas funcionan baja un modelo jer谩rquico dictatorial, donde los jefes mandan si o si. Igual que las sociedades evolucionan hacia modelos donde el poder se reparte m谩s, las empresas deber铆an hacerlo, y ah铆 hablamos de holocracia, un sistema de direcci贸n de empresas con mayor agilidad y eficacia. En la actualidad, existen empresas exitosas que se rigen por los principios de este modelo de management, como Morning Star (que acapara la producci贸n del 25% de los tomates que se comercializan en Estados Unidos), W.L. Gore (fabricante de art铆culos deportivos y propietaria del tejido Gore-Tex), John Lewis (una cadena de tiendas brit谩nica La holocracia es una nueva forma de estructurar una organizaci贸n: en lugar de operar de arriba a abajo, el poder se distribuye en toda la organizaci贸n, dando a los individuos y equipos m谩s libertad para autogestionarse, mientras se mantiene alineado con el prop贸sito de la organizaci贸n. En la forma tradicional, la estructura de la empresa no cambia, siendo las 贸rdenes siempre de arriba para abajo. En este nuevo modelo, los jefes de la empresa se modifican de forma continuada y, cada equipo, cuenta con la autoridad para organizarse de la mejor forma que le convenga a sus miembros, siendo la forma jer谩rquica, si le parece.

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litigaci贸n. Alternative Dispute Resolution. Soluci贸n alternativa a las diferencias.

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Poder p煤blico y esfera privada_la responsabilidad social de .

De aquellas quinientas aplicaciones iniciales, el 25% eran gratuitas, y el 90% de las de pago costaban menos de $9.99. La realidad es que, como escribe Ridley al final de su libro, se mire como se mire 鈥渓a innovaci贸n es hija de la libertad y padre de la prosperidad鈥, por lo que su examen debe referirse a lo que de verdad importa: la libertad de mercado, en vez de perder el tiempo con fracasados supuestos pol铆ticos progresista con m谩s Estado. As铆, aparte de la web y otros canales puestos a disposici贸n, se han organizado comunidades de forma independiente en diferentes ciudades del mundo.

Compa帽铆as sin jerarqu铆as - Cristina Mej铆as

Nadie entendi贸 esa cifra.

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Para ilustrar el fen贸meno basta con pensar en las personas que logran ser socialmente influyentes en redes como Twitter sin que fueran l铆deres reconocidos previamente, fen贸menos similares alientan importantes cambios en las empresas que con pr谩cticas como la holacracia muestran alternativas reales a los organigramas actuales. Para ilustrar el fen贸meno basta con pensar en las personas que logran ser socialmente influyentes en redes como Twitter sin que fueran l铆deres reconocidos previamente, fen贸menos similares alientan importantes cambios en las empresas que con pr谩cticas como la holacracia muestran alternativas reales a los organigramas actuales. Su 谩rea principal de investigaci贸n es el de nuevos paradigmas organizacionales, en concreto modelos de negocio que buscan ser m谩s integrales, humanos y socialmente responsables. Es experto en teor铆as alternativas como organizaciones teal, holacracia, sociocracia 3.0, capitalismo consciente, econom铆a del bien com煤n, B corps, etc.

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En su lugar propone una descripci贸n de roles, funciones muy espec铆ficas sobre las que el empleado de a pie o el ejecutivo va a tener responsabilidad, pudiendo incluir labores muy transversales, con lo que rompe los compartimentos estancos t铆picos de la divisi贸n en departamentos de empresa y favorece el trabajo en El proceso de toma de decisiones integrador. Dentro de este nuevo modelo organizativo llamado Holacracia, nos proponen una herramienta de toma de decisiones que supera todas estas limitaciones y que puede ponerse en pr谩ctica fuera de la misma Holacracia. Se utiliza dentro del contexto de las 芦reuniones de gobernanza禄 de la Holacracia y bajo unas normas de uso muy espec铆ficas.